Blog

Piątek po Dniu Dziękczynienia - początek sezonu zakupów przed Bożym Narodzeniem w USA. Od początku XXI wieku zwyczaj ten jest jednak propagowany, z powodów komercyjnych, w coraz większej liczbie innych krajów. Black Week to wyczekiwany przez wiele osób tydzień wyprzedaży produktów. Zbiega się on z czasem zakupów, których dokonujemy przed świętami, natomiast kulminacyjny moment przypada na piątek określany jako Black Friday.‍

‍

Kiedy zatem może pojawić się lepsza okazja na „złapanie okazji”, czyli dokonanie zakupu produktu po obniżonej cenie - jeśli nie w ten piątek?

‍Jednym z problemów dostrzeganych przez Unię Europejską było stopniowe podwyższanie cen przez sklepy internetowe, aby następnie przed Black Friday lub świętami, zastosować strategię wysokich rabatów. Jednak cena ta była często wyższa od ceny wyjściowej. Przed okazyjnymi sztuczkami konsumentów ma ochronić unijna dyrektywa Omnibus. Polska ustawa implementująca dyrektywę została niedawno przekazana do podpisu Prezydenta i ma wejść w życie 1 stycznia 2023 r.

‍

W związku z tym dopiero przyszłoroczny Black Friday będzie objęty ochroną unijnych przepisów. Zazwyczaj celem jakichkolwiek zmian w prawie e-commerce jest jeszcze większa ochrona konsumentów. W tym przypadku również nie mogło być inaczej. Proponowane zmiany mają dotyczyć bowiem aż sześciu ustaw:

• Ustawy z dnia 30 maja 2014 r. o prawach konsumenta,
• Ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne,
• Ustawy z dnia 23 sierpnia 2007 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwym praktykom rynkowym,
• Ustawy z dnia 9 maja 2014 r. o informowaniu o cenach towarów i usług,
• Ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów,
• Ustawy z dnia 20 maja 1971 r. Kodeks wykroczeń.

‍

Jaką ochronę konsumentów przewiduje Omnibus?

1. Czy mam do czynienia z przedsiębiorcą?‍

Nowe regulacje zobowiązują podmioty prowadzące internetowe platformy handlowe do informowania konsumentów o tym, czy sprzedający oferujący towary, usługi lub treści cyfrowe jest przedsiębiorcą czy też nie. Chodzi o to, aby w przypadku gdy osoba trzecia oferująca towary lub usługi nie jest przedsiębiorcą konsument otrzymał informację że w związku z zawieraną umową nie będzie mógł skorzystać z przewidzianych prawem uprawnień konsumenckich. Co więcej, konsumenci powinni być informowani o tym, w jaki sposób obowiązki związane z umową sprzedaży są podzielone między sprzedających a dostawców internetowych platform handlowych.Informacje te należy przedstawić w sposób jasny i zrozumiały na platformie. Ich zadaniem jest wyrównanie „nierównowagi” informacyjnej, która mogłaby powstać pomiędzy przedsiębiorcą a konsumentem oraz dostarczenie konsumentowi wszelkich niezbędnych informacji jeszcze przed samym zawarciem umowy.

‍

2. Omnibus a platformy internetowe

‍Dyrektywa przewiduje zmiany dla dostawców platform internetowych (np. Allegro). Powstała legalna definicja takiej platformy rozumiana jako: INTERNETOWA PLATFORMA HANDLOWA – usługa korzystająca z oprogramowania - w tym strony internetowej, części strony internetowej lub aplikacji, -obsługiwanego przez przedsiębiorcę lub w jego imieniu, która umożliwia w jej ramach:

1. zawieranie konsumentom umów na odległość z innymi przedsiębiorcami lub
2. zawieranie umów na odległość z innymi osobami fizycznymi niebędącymi przedsiębiorcami przez inne osoby fizyczne niebędące przedsiębiorcami.

‍

3. Zawieranie umów poza lokalem przedsiębiorstwa

‍Wprowadzono również dodatkowe przepisy eliminujące ryzyko nieuczciwych praktyk rynkowych podczas zawierania przez konsumentów umów poza lokalem przedsiębiorstwa. Należy w tym miejscu wspomnieć o:

• zakazie zawierania umów o świadczenie usług finansowych podczas pokazu(w przypadku zawarcia takiej umowy - będzie nieważna z mocy prawa);
• prawie do odstąpienia od umowy o świadczenie usług zdrowotnych zawartej poza lokalem przedsiębiorstwa;
• zakazie przyjmowania płatności przed upływem terminu do odstąpienia od umowy, który wynosi 14 dni, w odniesieniu do niektórych umów zawieranych poza lokalem, tj. w przypadku zawarcia umowy podczas wycieczki albo podczas nieumówionej wizyty przedsiębiorcy w miejscu zamieszkania lub zwykłego pobytu konsumenta, albo pokazu.

‍

4. Usługa cyfrowa, a treść cyfrowa‍

W związku z nowelizacją zwrócono również uwagę na kwestię rozróżnienia usługi cyfrowej od treści cyfrowej. Usługami cyfrowymi nazywamy m.in. edycję tekstów lub gry oferowane w chmurze, usługi wymiany treści wideo i audio oraz inne usługi przechowywania plików online.Natomiast o treściach cyfrowych, niedostarczanych na nośniku materialnym, mówimy w sytuacji pojedynczej dostawy określonego fragmentu lub fragmentów treści cyfrowych, przykładowo plików wideo lub plików muzycznych.Powyższe wyodrębnienie jest szczególnie istotne w kontekście ww. prawa do odstąpienia od umowy. Z prawa do odstąpienia od umowy w ciągu 14 dni od dnia jej zawarcia można skorzystać w przypadku umów o dostarczanie usług cyfrowych, natomiast gdyby chodziło o treści cyfrowe, konsument - co do zasady - nie ma prawa do odstąpienia od umowy.

‍

5. Historia cen w przypadku wprowadzenia obniżek

‍Od pewnego czasu konsumenci, odwiedzając sklepy, mogą spotkać się z różnymi sposobami prezentowania cen promocyjnych. Najczęściej jest to cena promocyjna i obok tej ceny, pisana mniejszą czcionką i przekreślona - cena poprzednia. W związku z promocyjnymi cenami, w Dyrektywie Omnibus pojawił się „słynny” art. 2, w którym do dyrektywy 98/6/WE (w sprawie ochrony konsumenta przez podawanie cen produktów oferowanych konsumentom) dodano art. 6a.

‍

Wymaga on wskazania - obok ceny promocyjnej, najniższej ceny towaru z okresu co najmniej 30 dni przed wprowadzeniem obniżki ceny.

• Odnosząc się do towarów, które są oferowane do sprzedaży krócej niż 30 dni, obok informacji o obniżonej cenie, należy podać informację o najniższej cenie tego towaru lub usługi, która obowiązywała w okresie od dnia oferowania tego towaru do sprzedaży, do dnia wprowadzenia obniżki.
• Natomiast w przypadku towarów, które ulegają szybkiemu zepsuciu lub z krótkim terminem przydatności nałożony został obowiązek podania informacji o obniżonej cenie oraz informacji o cenie sprzed pierwszego zastosowania obniżki.

‍

Powyższe regulacje mają zastosowanie zarówno do sprzedaży stacjonarnej czy internetowej oraz reklam zawierających cenę reklamowanego towaru lub usługi.‍

‍

6. Transparentność opinii o produktach

‍Opinie o produktach wpływają istotnie na decyzje konsumentów. Zdarza się, że przedsiębiorcy tworzą opinie samodzielnie lub zlecają napisanie opinii dopasowanych do ich potrzeb sprzedażowych. Skutkiem tego jest sytuacja, w której konsument nie może zweryfikować, czy opinie pochodzą od nabywców towarów.Zgodnie z projektem, w przypadku przedsiębiorcy, który umożliwia dostęp do opinii konsumentów o produktach, musi on umieścić informację o tym, w jaki sposób zapewnia, aby publikowane opinie pochodziły od jego rzeczywistych konsumentów. Ponadto powinien również wskazać, w jaki sposób zbiera opinie, czy publikuje wszystkie opinie czy tylko te pozytywne, oraz czy są to opinie sponsorowane. Jednym słowem najlepszym rozwiązaniem będzie umieszczenie informacji o tym w regulaminie.

‍

7. Plasowanie produktów

‍Z transparentnością wiąże się nieodłącznie kryterium doboru towarów i w związku z tym dyrektywa wprowadziła obowiązki w zakresie plasowania produktów, czyli przyznawania im określonej widoczności podczas wyszukiwania przy sprzedaży internetowej (tj. pozycjonowanie wyników wyszukiwania).Przedsiębiorca, prowadzący sklep online lub platformę sprzedażową zobowiązany będzie ujawniać główne parametry decydujące o widoczności produktów przedstawianych konsumentowi w wynikach wyszukiwania, np. czy jest to jakość towarów, a może wspomniane wyżej oceny użytkowników. Skoro wyżej była mowa o regulaminach…

‍

Transparentna polityka cenowa i informacyjna a konieczność wprowadzenia zmian w regulaminach w odniesieniu do startupów

Z uwagi na wprowadzenie nowych obowiązków informacyjnych w stosunku do konsumentów powstaje także konieczność dostosowania regulaminów na nadchodzące zmiany.W zdecydowanej większości przypadków projekty typu startup oferują swoim klientom innowacyjne produkty i usługi, które wcześniej były niedostępne na rynku. Często dochodzi zatem do sytuacji, w której prowadzona przez startupy działalność wykracza poza ramy istniejących dotychczas instytucji prawnych.

‍

Trudności w jednoznacznej ocenie prawnej określonego przedsięwzięcia powodują z kolei, że zidentyfikowanie przepisów, jakie mogą mieć do niego zastosowanie jest zabiegiem niezwykle wymagającym i złożonym. Kwestia ta nie powinna być jednak bagatelizowana przez założycieli startupu, bowiem niewłaściwe przygotowanie projektu pod kątem regulacyjnym i niewłaściwe określenie zapisów, np. w regulaminie usługi może w ostateczności skutkować nie tylko upadkiem startupu, ale także odpowiedzialnością prawną.

‍

Pojawia się zatem pytanie, kiedy startup potrzebuje regulaminu?

Regulamin będzie niezbędny przy świadczeniu e-usługi lub prowadzeniu sprzedaży on-line. W praktyce prace nad regulaminem należy rozpocząć jeszcze przed uruchomieniem MVP (minimum viable product – czyli minimalnej wersji produktu, którą firma może wypuścić na rynek, żeby zdobyć pierwszych klientów i uzyskać od nich cenny feedback). W ten sposób można zweryfikować zgodność z prawem konkretnego modelu biznesowego. Czasem drobne zmiany mogą zaoszczędzić wygenerowanie dużej ilości problemów.

‍

Co kryje się pod pojęciem e-usługi?

Jest to niemal każda usługa świadczona w Internecie, także ta bezpłatna – wykonywana na odległość, przy użyciu komunikacji elektronicznej, która polega na przekazaniu danych na indywidualne żądanie Użytkownika. Do e-usług należą, np.: aplikacja w modelu SaaS, konto użytkownika w serwisie internetowym, czy sprzedaż lub zapewnienie dostępu do treści cyfrowych.

‍

Jak można zauważyć – katalog e-usług jest dość obszerny, a powyżej zostało wymienione tylko kilka przykładów, stąd istotne są trzy kroki dla właścicieli startupów:

Aktualizacja ww. regulaminu

Regulamin powinien określać m.in. warunki świadczenia usługi, warunki zawierania i rozwiązywania umów czy tryb reklamacyjny. Dzięki regulaminowi można spełnić również inne obowiązki informacyjne.

Ochrona danych osobowych

Należy pamiętać o treści zgód, odpowiednich check-boxach, a jeżeli np. korzystamy z zewnętrznego hostingu – musimy podpisać również umowę powierzenia.

Zapoznanie się z nowymi obowiązkami względem konsumentów, wprowadzonymi przez Dyrektywę Omnibus

Niezwykle istotne jest przestrzeganie przepisów ustaw o prawach konsumenta i dostosowanie swoich platform, działających w ramach naszego startupu, do niedługo wchodzących w życie przepisów. Nakładają one szereg obowiązków m.in. te związane z prawem odstąpienia od umowy.

‍

Podsumowanie

Opisane powyżej zmiany związane z nowelizacją wskazują również, kto ponosi koszty zwrotu niechcianego zakupu lub kto płaci za jego ewentualne uszkodzenia. Przedsiębiorca musi wyraźnie poinformować kupującego o powyższych kwestiach przy zawarciu umowy, gdyż zostaje wprowadzona zasada, że jeżeli przedsiębiorca nie poinformował o czymś konsumenta, to sam musi ponieść konsekwencje swojego zaniechania. Wobec tego, jeżeli klient nie dostanie informacji, że ponosi koszty wysyłki towaru – kosztami automatycznie obciążony zostaje sprzedawca.

‍

Przy wprowadzeniu nowych, korzystniejszych dla konsumentów przepisów, część sprzedawców może dostrzec wspomnianą na początku tego artykułu okazję. Mowa tu z pewnością nie o okazji związanej z Black Friday, ale ze zdobyciem nowych klientów, bowiem dzięki transparentnym i czytelnym regułom stosowanym przez przedsiębiorców wzrośnie świadomość konsumentów, że sprzedaż internetowa, wysyłkowa jest nie tylko bezpieczna, lecz także lepiej chroni interesy nabywcy niż zakupy w tradycyjnym sklepie.

Jest nam niezwykle miło poinformować, że ponownie mieliśmy możliwość reprezentować startup Stepapp, który pozyskał 2,2 mln zł od inwestorów w kolejnej rundzie finansowania. Inwestorami tej rundy byli: SMOK VC, FREYA CAPITAL, Jakub Pawelski (LiveKid), Marcin Urbańczyk, Wiktor Schmidt (Netguru), Aleksandra Lazar, Mikołaj Czajkowski.

‍

Dla przypomnienia: Stepapp umożliwia użytkownikom wybranie jednorazowego lub stałego sprzątania – model subskrypcyjny – z myciem okien, prasowaniem i odkurzaniem samochodu. Poza tym spółka współpracuje z firmami, w których usługi porządkowe od Stepapp stały się benefitem pracowniczym. Warto wskazać, że młodzi przedsiębiorcy produkują również środki czystości pod własną marką – Stepapp Home, co stanowi doskonałe uzupełnienie aplikacji mobilnej do zamawiania samego sprzątania. Pomysłodawcy biznesu chcą wprowadzić także opcję taniego uzupełnienia ich środków tak, aby ograniczyć zakup i produkcję plastiku, przyczyniając się tym samym do rozwoju podejścia „zero waste”.

‍

Założyciele startupu planują przeznaczyć uzyskane podczas tej rundy środki na rozwój działalności w ramach sektora B2B oraz ekspansję na kolejne polskie miasta. Na liście potencjalnych kandydatów znajdują się m.in. Trójmiasto, Kraków oraz Wrocław. Firma analizuje aktualnie, jak kształtują się w tych miejscach możliwości współpracy w ramach modelu B2B, będącego priorytetem Stepappu przy wchodzeniu na nowe rynki.

‍

Sprawdź również: obsługa prawna startupów

Polska scena startupów i VC to jeden z najprężniej rozwijających się ekosystemów w całej Europie Środkowo-Wschodniej. Warto podkreślić, że od samego początku to właśnie kobiety stoją na czele jego rozwoju. Ranking Top 100 Women from VC and Startup Ecosystem in Poland przedstawia przedsiębiorczynie, odważne innowatorki, których pomysły, działania oraz biznesy współtworzą innowacyjnego ducha polskiego ekosystemu startupów.

‍

Jedną z wyróżnionych kobiet została Paula Pul - Partner Zarządzający naszej Kancelarii.

‍

Z przyjemnością informujemy również, że oprócz Pauli, w rankingu zostały wymienione kobiety, z którymi współpracujemy na co dzień m.in. Małgorzata Sitkowska (Amano), Katarzyna Klimek (Klub Aktywnych), czy Zofia Zochniak (Ubrania do Oddania).

‍

Gratulujemy wszystkim Paniom i życzymy dalszych startupowych sukcesów!

10 marca 2022 roku odbyło się spotkanie organizowane przez Kolegium Prawa Akademii Leona Koźmińskiego "Influencerzy a prawo - kodeks dobrych praktyk dla influencerów".

‍

W spotkaniu, jako zaproszona ekspertka, wzięła udział Aleksandra Maciejewicz, partner kancelarii LAWMORE.

‍

"We are looking for hockey stick growth among local start-ups. The pool is bigger every year” - wskazano podczas wydarzenia EIT Health Investors’ Forum w Warszawie, które odbyło się 17 listopada 2022 roku. Forum zostało zorganizowane przez Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, skupiając wiodące startupy i fundusze VC oraz dając niezwykłą okazję do nawiązania kontaktów, a także wymiany poglądów wśród osób pracujących na co dzień w ochronie zdrowia.

‍

Dodatkowo miło jest poinformować, że jedną z osób występujących podczas panelu była Aleksandra Maciejewicz - Partner naszej Kancelarii, która miała przyjemność wypowiedzieć się na temat VBHC (Value Based Healthcare) i realiów jego wdrożenia w Polsce, w szczególności wśród startupów.

‍

Eksperci omówili nowe modele świadczenia opieki zdrowotnej, zwrot kosztów za certyfikowane wyroby medyczne, scenariusze udostępniania danych dotyczących opieki zdrowotnej w UE oraz wdrożenie Europejskiej Przestrzeni Danych na temat Zdrowia (#EDHS). Innowatorzy zgłosili swoje pomysły, a inwestorzy uzyskali dostęp do innowacyjnych rozwiązań w ochronie zdrowia dzięki Wydziałowi Zarządzania UW przy wsparciu EIT Health.

‍

Podczas forum poruszane były również m.in. poniższe tematy:

• Technologii w medycynie, w szczególności sztucznej inteligencji jako wyrobu medycznego,
• Patentowania i własności intelektualnej;
• Badań prawnych startupów medycznych;
• Terapeutycznych substancji psychodelicznych;
• Marketingu wyrobów medycznych i leków.

‍

Więcej informacji o samym wydarzeniu można przeczytać na stronie: https://www.eithforumwarsaw.pl

Dzięki współpracy PFR Ventures i Inovo Venture Partners został opracowany kwartalny raport, który podsumowuje transakcje na polskim rynku VC (venture capital) w Q3 2022. Nasza kancelaria miała przyjemność uczestniczyć w tworzeniu sekcji prawnej tego raportu.

‍

Co wynika z danych?

Z danych wynika, że od czerwca do września 2022 przeprowadzono 127 transakcji, w które zaangażowane były 83 fundusze. Dostarczyły one do innowacyjnych polskich spółek 513 milionów złotych. To łączna wartość kapitału, jaki lokalne i zagraniczne fundusze zainwestowały w rodzime innowacyjne przedsiębiorstwa. Od początku tego roku do polskich startupów trafiło w sumie ponad 2,5 miliarda złotych. Tym samym, do przekroczenia rekordowej wartości finansowania z 2021 roku, brakuje jeszcze 1,1 miliarda złotych.

‍

Historycznie nasz rynek odnotowywał takie poziomy kwartalnego finansowania już pięciokrotnie. Pozwala to wierzyć, że mimo niesprzyjających warunków ekonomicznych oraz geopolitycznych, polski ekosystem utrzyma trend wzrostowy. Duże zaangażowanie sektora publicznego niewątpliwie dodatkowo stabilizuje rynek. Jednocześnie kilkuletnia perspektywa zwrotu sprawia, że być może to właśnie dziś jest najlepszy moment na inwestycje w startupy.

‍

Zachęcamy do szczegółowego zapoznania się z treścią raportu: https://pfrventures.pl/aktualnosci/transakcje-na-polskim-rynku-vc-w-q3-2022.html

‍

PFR Ventures

PFR Ventures to spółka zarządzająca funduszami funduszy, które wspólnie z inwestorami prywatnymi, aniołami biznesu i korporacjami inwestuje w fundusze venture capital oraz private equity. Celem PFR Ventures jest zasilenie tym kapitałem innowacyjnych przedsiębiorstw na różnych etapach rozwoju. PFR Ventures posiada obecnie w swoim portfelu ponad 60 funduszy, które dokonały ponad 550 inwestycji.

‍

Inovo VC

Inovo VC to fundusz venture capital inwestujący w najbardziej ambitnych przedsiębiorców z Polski i Europy Środkowo-Wschodniej. Wspiera startupy na wczesnym etapie działalności, a także pomaga im budować globalne marki, jednocześnie stymulując rozwój lokalnego ekosystemu startupowego. W ciągu ostatnich 10 lat zainwestował w ponad 80 przedsiębiorców z 35 startupów, w tym m.in. w: Booksy, Infermedica, Spacelift, Tidio, czy Zowie oraz koinwestował z najlepszymi globalnymi funduszami VC, np. Insight Partners, a16z, Gradient Ventures, czy Tiger Global.

Startup Piesotto pozyskał finansowanie m.in. od Pawła Fornalskiego, współzałożyciela IAI (platformy IdoSell do tworzenia e-sklepów), początkowo zaś w spółkę uwierzył Krystian Stypuła – współzałożyciel Home.pl oraz fundusz Pomerangels. W tej transakcji reprezentowaliśmy Piesotto, obsługując dwie rundy tego procesu.

Piesotto zostało założone przez Karola Chmielewskiego i Bartka Drzewieckiego. Jest to pierwsza firma, która oferuje jakość human trade w misce naszych czworonogów, czyli dokładnie to, co sami spożywamy na talerzu. Warto jednak podkreślić, że posiłki Piesotto są odpowiednio zbilansowane, co oznacza, że zawierają inne podaże składników odżywczych, różniące się od zapotrzebowania dorosłego człowieka. Razem z dietetykami od żywienia zwierząt, startup stworzył catering dla psa gotowany w domowy sposób, z prawdziwych składników, bez dodatku konserwantów i ulepszaczy.

Spółka zaczęła szukać inwestorów na początku 2020 r., lecz na drodze stanęła jej pandemia koronawirusa. Jednak już w październiku udało się zamknąć pierwszą rundę i Piesotto otrzymało wtedy 1,2 miliona złotych od funduszu Pomerangels oraz czterech aniołów biznesu, m.in. Krystiana Stypuły, współzałożyciela Home.pl.

Sprawdź również: obsługa prawna startupów

Instagram jest platformą skupiającą około miliarda użytkowników z całego świata. Blisko pięćset milionów z nich, korzysta z tej aplikacji codziennie, a liczba ta nieustannie rośnie. Stąd nic dziwnego, że ilość reklam i ofert, które wyświetlają się po wpisaniu w wyszukiwarkę tytułu dzisiejszego artykułu, jest niezwykle duża. Chociaż regulamin Instagrama surowo zabrania użytkownikom: „buy, sell, or transfer any aspect of your account (including your username)”, konta są sprzedawane na aukcjach, w bezpośrednich wiadomościach na Instagramie, a nawet na dedykowanych rynkach internetowych na całym świecie.

‍

Czy taka transakcja jest legalna?

Kiedy użytkownik rejestruje się na Instagramie, pierwsza klauzula w „Warunkach użytkowania” wskazuje, że właściciel konta ponosi wyłączną odpowiedzialność za wszystkie działania na swoim koncie. Tym samym akceptuje również, że zgadza się nie przypisywać, licencjonować, przenosić ani sprzedawać swojego konta, nazwy użytkownika i obserwujących żadnej innej osobie. Dodatkowo - nikt, z wyjątkiem firm i osób, które mają uprawnienia do tworzenia kont na Instagramie dla swoich pracowników, nie ma uprawnień do tworzenia kont dla innych. Ponadto zasady Instagrama zabraniają także nabywania obserwujących, jak również używania botów lub aplikacji do wykonywania automatycznych operacji. Warto jednak zauważyć, pomimo że sprzedaż i kupno kont staje się coraz bardziej popularnym trendem, narusza to warunki korzystania z sieci społecznościowych. Konto na Instagramie, chociaż zostało przez nas założone, w rzeczywistości należy do twórców danej platformy. W związku z tym jakakolwiek sprzedaż, kupno czy korzystanie z loginów w celu komercyjnym jest zakazane. Należy podkreślić, że konto, które zostało wystawione na sprzedaż, może zostać zablokowane i potencjalnie za akt sprzedaży konta może grozić kara lub zawieszenie, jeżeli Instagram dotrze do sprzedawcy. Zatem w momencie, gdy rejestrujesz się na Instagramie, owszem - zgadzasz się nie sprzedawać swojego konta, a przeciwne zachowanie spowoduje ww. naruszenie warunków korzystania z usługi, lecz nie będzie to podlegać formie naruszenia prawa.

‍

Dlaczego niektórzy decydują się na zakup konta?

• Wielu internetowych twórców pragnie wykorzystać rozbudowane konta do reklamowania produktów i usług, jednocześnie chcąc zaoszczędzić swój czas. Zdecydowanie większą popularnością cieszą się produkty, których recenzja znajdzie się na koncie popularnego influencera, nie zaś osoby, która dopiero rozpoczyna swoją przygodę z Instagramem;
• Niektórzy decydują się kupić konta na Instagramie wyłącznie w celu ich sprzedaży. Posiadając odpowiednią wiedzę o cenach w danej branży oraz konto, którego większość aktywnych użytkowników interesuje się daną tematyką, można w szybki i łatwy sposób zarobić;
• Natomiast pozostali, np. agencje, wykorzystują profile na Instagramie do rozpowszechniania własnych informacji, uzyskiwania danych, przeprowadzania badań lub poszerzania grupy odbiorców.

W dniach 15-16 listopada zapraszamy na Deep Tech Summit 2022, który organizujemy wspólnie z Fundacją Polska Innowacyjna przy współpracy z Hello Tomorrow.

‍

Czym są deep techy?

Deep Techami nazywamy startupy i projekty oparte na pracach B+R lub zaawansowanej technologicznie inżynierii. Rozwiązują one skomplikowane problemy świata, gospodarki, techniki, technologii czy nauki. Cechuje je wysoka bariera wejścia na rynek (np. patent), długi czas wdrożenia oraz trudna do odtworzenia koncepcja lub technologia.

‍

Czym jest Deep Tech Summit?

Deep Tech to dwudniowy event, podczas którego czeka na Was wiele wydarzeń, między innymi:

• Spotkania 1:1 - indywidualne spotkania w dedykowanej przestrzeni, dające szansę pozyskać członków zespołu oraz pieniądze;
• Akademia Deep Tech - panele dyskusyjne, prezentacje i wystąpienia;
• Deep Tech Rising Stars 2022 - konkurs dla startupów, z których najlepsze wystąpią na Gali Innowatorów;
• VC Speed Dating - zamknięte spotkania dla wybranych startupów deep tech, funduszy VC i korporacji wspierających Summit;
• Akademia Inwestora - dyskusje inwestorów i ekspertów, case studies oraz wystąpienia deep techów;
• Scena Międzynarodowego Sukcesu - panele dyskusyjne z udziałem polskich i zagranicznych gości, prezentacje raportów oraz deep techowych scaleupów;
• Gala Innowatorów czy Opening Party z innoSHARE NETwork.

‍

Celem wydarzenia jest połączenie innowatorów, przedsiębiorców, inwestorów i naukowców tworzących oraz budujących zarówno w Polsce, jak i na świecie - technologiczne, społeczne i ekonomiczne rozwiązania. Deep Tech Summit to 500 uczestników, 200 startupów, 150 prywatnych inwestorów i możliwość zmiany świata na lepszy! Wydarzenie odbędzie się w kompleksie VARSO PLACE przy ul. Chmielnej w Warszawie.

‍

Warto dodać, że podczas wydarzenia, w roli prelegentek, wystąpią: Paula Pul - CEO LAWMORE oraz Aleksandra Maciejewicz Co-founder & Partner naszej Kancelarii.

‍

Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami wydarzenia: https://deeptechsummit.pl/

Demoboost otrzymało dofinansowanie w wysokości 1,7 miliona euro m.in. od BTOV Partners i Movens Capital oraz aniołów biznesu. W tej transakcji reprezentowaliśmy spółkę.

‍

Demoboost

Demoboost to warszawski startup, założony przez Piotra Zesiuka (Prezes), Pawła Jaszczurowskiego (CEO), Kamila Smugę (CTO) & Annę Decroix (CMO). Pomaga firmom software’owym skutecznie wprowadzać na rynek, efektywnie sprzedawać i wdrażać ich produkty. Opracowane przez firmę rozwiązanie umożliwia tworzenie stabilnych wersji demonstracyjnych, bez potrzeby kodowania.

‍

Na co Demoboost przeznaczy pozyskane środki?

Coraz powszechniejsza digitalizacja procesów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej przyczyniła się do powstania olbrzymiego zapotrzebowania na adresujące coraz to nowe potrzeby oprogramowanie. Już dziś szacuje się, że globalny rynek oprogramowania jako usługi (SaaS) jest wart 130 miliardów dolarów, a do 2028 roku urośnie do 717 miliardów dolarów. W związku z tym założyciele startupu zapowiadają, że zebrane środki przyspieszą globalną ekspansję platformy oraz dalsze rozwinięcie rozwiązania demonstracyjnego, podnoszącego istotnie efektywność i ROI procesów sprzedażowych w branży IT.

‍

Sprawdź również: obsługa prawna startupów

Aleksandra Maciejewicz, rzeczniczka patentowa i partnerka w kancelarii LAWMORE, została mentorką w Funduszu Sektor 3.0, kierowanego do organizacji pozarządowych tworzących produkty i usługi cyfrowe z zakresu #TechForGood. Tym samym LAWMORE dołączyło do grona partnerów inicjatywy w edycji 2022/2023.

‍

Fundusz Sektor 3.0

Fundusz Sektor 3.0 jest elementem programu Sektor 3.0 Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowanego przez Fundację Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego, który od lat wspiera tworzenie nowych rozwiązań społecznie użytecznych #TechForGood.

‍

Proces inkubacji

W ramach procesu inkubacji pomysłodawcy wezmą udział w trzymiesięcznym cyklu szkoleń, które posłużą dopracowaniu pomysłu, stworzeniu spójnej koncepcji oraz wprowadzeniu produktu lub usługi na rynek. Jeden z warsztatów poświęcony będzie tematyce własności intelektualnej, w której specjalizuje się właśnie Aleksandra Maciejewicz. Szczególnie istotnymi aspektami, które poruszy w swoim wystąpieniu będą kwestie ochrony prawa własności przemysłowej i prawo autorskie - kluczowe elementy dla twórców unikalnych rozwiązań technologicznych.

‍

Fundusz Sektor 3.0 adresowany jest do każdej organizacji, która ma pomysł na nową technologię w duchu #TechForGood, natomiast nie wie od czego zacząć jego realizację lub nie ma na to środków finansowych. Najlepsze zespoły biorące udział w Funduszu mogą uzyskać do 100 000 złotych finansowania na dalszy rozwój projektów oraz wsparcie mentorów.

‍

Więcej informacji o projekcie dostępnych jest na stronie: https://sektor3-0.pl/fundusz/

Startup Foodsi pozyskał 6 milionów złotych w rundzie seed. Finansowanie zapewniły m.in. fundusze Cofounder Zone i Satus Starter oraz aniołów biznesu – w tym Arkadiusza Krupicza i Piotra Czajkowskiego, założycieli Pyszne.pl, a także Marcina Celejwskiego, Piotra Markowskiego i Bartosza Ciołkowskiego. W tej transakcji reprezentowaliśmy startup.

‍

Warto również zaznaczyć, że w ubiegłym roku Foodsi pozyskało 1,1 miliona złotych w rundzie finansowania, której przewodził fundusz AIP Seed i przy której również mieliśmy przyjemność doradzać. Dzięki temu spółka stworzyła aplikację, zwiększyła trzykrotnie liczba dostępnych lokali i ponad 2,6-krotnie liczbę użytkowników.

‍

Foodsi jest startupem pomagającym w walce z marnowaniem żywności w duchu zero waste. Spółka stworzyła platformę, która pozwala lokalom gastronomicznym oraz sklepom sprzedawać nadwyżki jedzenia. Dzięki niej klienci mogą nabyć produkty, płacąc nawet 30 procent ceny wyjściowej. Natomiast lokale nie muszą wyrzucać niesprzedanych posiłków i zyskują dodatkowe źródło przychodów, a także zupełnie nowych klientów. Użytkownicy mogą wybierać spośród ofert ponad 3 tysięcy lokali w całej Polsce (m.in. w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu i Trójmieście) i zarezerwować w kilka sekund wybraną przez siebie paczkę. Ta będzie dostępna do odbioru tego samego lub kolejnego dnia przed zamknięciem lokalu. Zawartość paczki jest zawsze niespodzianką i zależy od obowiązującego menu, bądź regularnej sprzedaży w konkretnym punkcie.

‍

Partnerami Foodsi są restauracje, piekarnie, cukiernie, kawiarnie oraz sklepy spożywcze. Wśród nich znajdują się znane w Polsce marki, np. Salad Story, Pasibus, Piekarnie Oskroba, restauracje Olimp, czy Koku Sushi. Co ciekawe - w Foodsi uratować można nie tylko jedzenie. Istnieje także możliwość - specjalnie dla właścicieli zwierząt - przygotowania paczki z karmą dla ich pupili. Oferta aplikacji poszerzyła się również o kwiaciarnie, sklepy z roślinami doniczkowymi oraz kosmetykami.

‍

Pozyskane w tym procesie środki, pozwolą spółce zwiększyć zasięg w Polsce, a następnie przygotować się do ekspansji zagranicznej.

‍

Sprawdź również: obsługa prawna startupów

Zakładając, że powyższy tytuł artykułu przyciągnie osoby niebędące zupełnymi laikami „blockchainowymi”, postaram się nakreślić bardziej praktyczne aspekty tworzenia takich projektów, pomijając wyjaśnianie podstawowych pojęć związanych z tym obszarem. Tak więc, blockchain a prawo - na co zwrócić uwagę?

Tokenizacja (wszystkiego)?

Obecnie pojęcie tokenizacji naprawdę może dotyczyć właściwie wszystkiego. Począwszy od dzieł sztuki, przez nieruchomości, kończąc na nabywaniu kawałków ciała celebrytów czy tokenizacji whisky (niedawny projekt „Beczki Palikota”).Tak optymistyczny scenariusz, pozwalający na tokenizację właściwe dowolnie wybranego aktywa, zachęca do tworzenia coraz to ciekawszych projektów. Przed przystąpieniem do realizacji projektu, w pierwszej kolejności warto „zmapować” przynajmniej podstawowe zagadnienia, które zapewne pojawią się przy większości z nich.

NFT

Odnoszę wrażenie, że kwestia NFT nadal jest nie do końca rozumiana również przez osoby, które poruszają się już po świecie blockchainowym (a więc mają już przynajmniej podstawową wiedzę z tym związaną). Brak zrozumienia idei NFT pojawia się na poziomie praw własności intelektualnej.

Nabywam NFT, czyli mam prawa, ale właściwie do czego?

Przykładowo, mamy klasyczny przypadek projektu, w ramach którego możemy uzyskać „na własność” np. dzieło sztuki. W świecie cyfrowym, w którym nabywam token jestem kolekcjonerem dzieł sztuki i „posiadam” unikatowe dzieło sztuki. Od strony prawnej trzeba to sprowadzić do ustalenia przynajmniej tego - jaki jest zakres praw posiadanych przez sprzedawcę NFT? Sprzedawcy NFT najczęściej nie są przecież jednocześnie twórcami treści NFT. Jeżeli nie jesteś twórcą to nie możesz również przenieść praw do tego na inny podmiot (czyli na nabywcę NFT). Sprzedawca NFT może być oczywiście także twórcą, jednak nie zmienia to tego, że nasz smart contract musiałby określać przeniesienie autorskich praw majątkowych na nabywcę NFT, w tym zasady przeniesienia jak chociażby określenie pól eksploatacji (czyli co jako nabywca będę mógł robić z takim NFT).Obecnie, na gruncie prawa polskiego nie byłoby to możliwe, zważywszy na to, że przeniesienie praw autorskich wymaga zawarcia formy pisemnej pod rygorem nieważności. O tym wszystkim możemy też mówić przy założeniu, że traktujemy nabywcę NFT jako potencjalnego właściciela majątkowych praw autorskich do treści NFT (utworu z nim powiązanego).Innymi słowy, w praktyce nabywamy własność danego egzemplarza (cyfrowego) utworu. Ale przecież przeniesienie własności egzemplarza utworu nie powoduje jeszcze przeniesienia do niego praw. To znaczy, nabywam egzemplarz, ale nie mam prawa do podejmowania działań na polach eksploatacji utworu, np. rozpowszechniania, w tym publicznego odtwarzania czy wprowadzania do obrotu.

Dlatego też, NFT stanowi właściwie dowód nabycia egzemplarza danego utworu, z którym bez posiadania praw do samego utworu, nie mogę zbyt wiele zrobić. Z pewnością nabycie tokenu ma natomiast pewien wymiar kolekcjonerski.

Problematyka jurysdykcji w smart contractach

Już przy NFT widoczny jest problem jurysdykcji w smart contractach, przynajmniej co do formy przeniesienia praw autorskich. W Polsce wymaganą jest forma pisemna, ale przecież nie we wszystkich krajach będą obowiązywały tożsame przepisy w tym zakresie. Poza tym, z uwagi na to, że smart contract funkcjonuje na blockchainie, który jest rozproszoną i zdecentralizowaną siecią, wyzwaniem jest określenie właściwej jurysdykcji. Zatem, mając nawet możliwość ustalenia właściwej jurysdykcji dla smart contractu, należy pochylić się nad tym, co w ramach danej jurysdykcji może być w ogóle dopuszczalne:

• czy możliwe jest przeniesienie praw do utworu, który dopiero ma powstać w przyszłości? Często jest to przecież związane z „obietnicą” praw do czegoś, co dopiero powstanie (piosenki, filmy czy wspomniane beczki whisky),
• możliwość przypisania udziałów czy praw własności intelektualnej do utworu do wielu podmiotów, ewentualnie współwłasność,
• spełnienie przesłanek skutecznego przeniesienia praw (minimalne wymagania umów w tym zakresie tj. możliwość określenie wynagrodzenia, określenie utworu, pól eksploatacji, zachowanie wspomnianej formy przeniesienia etc.)

Nadzór właściwego organu

W zależności od funkcji tokena (płatniczy, użytkowy, inwestycyjny, hybrydowy etc.) należy także zweryfikować czy nasza działalność byłaby objęta nadzorem właściwego organu (u nas Komisji Nadzoru Finansowego „KNF” lub innego – w zależności od jurysdykcji). W tym, czy w ogóle posiadamy uprawnienia do emisji wybranych tokenów, a co za tym idzie, z jakimi dalszymi obostrzeniami będzie się to wiązało. Warto zwrócić przy tym uwagę, że w przypadku wątpliwości dotyczących kwalifikacji prawnej działalności po stronie podmiotów wykorzystujących technologię rozporoszonych rejestrów do wydawania kryptoaktywów lub obrotu kryptoaktywami, Urząd KNF zachęca do możliwości skierowania zapytania do UKNF za pośrednictwem Programu Innovation Hub.

Odpowiedzialność twórcy projektu

Przystępując do tworzenia, a następnie realizacji projektu istotne jest ustalenie jaką odpowiedzialność będziemy ponosić, jak ją możemy modyfikować, w tym - to, co nas najbardziej interesuje – jak możemy ją ograniczyć. Oczywistym jest, że również na blockchainie dochodzi do różnego rodzaju naruszeń. A jeżeli już dochodzi do naruszenia to należy znaleźć podmiot odpowiedzialny za niedopełnienie określonych wymogów/zobowiązań. Dlatego, być może w przypadku tworzenia projektu blockchain i udostępniania w związku z tym platformy, warto rozważyć czy możliwe jest sprowadzenie naszej odpowiedzialności podobnej do odpowiedzialności np. hostingodawcy czy dostawca infrastrukty IT. Czyli podmiotu (który z założenia) nie posiada pozytywnej wiedzy o danych naruszających czyjeś prawa. Mianowicie, zgodnie z art. 14 ust. 1 Ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną: Nie ponosi odpowiedzialności za przechowywane dane ten, kto udostępniając zasoby systemu teleinformatycznego w celu przechowywania danych przez usługobiorcę nie wie o bezprawnym charakterze danych lub związanej z nimi działalności, a w razie otrzymania urzędowego zawiadomienia lub uzyskania wiarygodnej wiadomości o bezprawnym charakterze danych lub związanej z nimi działalności niezwłocznie uniemożliwi dostęp do tych danych. Na wyłączenie odpowiedzialności określonej powyżej, składa się również umożliwienie realizacji tzw. procedury notice & takedown, czyli umożliwienia zgłaszania bezprawnych treści.

Podsumowanie

Poza przedstawionymi powyżej zagadnieniami, oczywiście każdorazowo dochodzi szereg innych, które należy uwzględnić w zależności od zakresu i celu danego projektu. Z kolei jako potencjalny inwestor, nie należy przy tym zapominać o najważniejszym, czyli o bezpieczeństwie takich transakcji.

Planeat (dawniej Nielone) pozyskało 1,1 miliona złotych od aniołów biznesu – m.in. od opolskich firm PRO 3 oraz Atlantis Deweloper. W tym procesie byliśmy odpowiedzialni za przygotowanie pełnej dokumentacji inwestycyjnej spółki.

‍

Planeat to startup foodtech, który produkuje roślinne zamienniki mięsa na bazie białka soi oraz białka grochu. Firma oferuje przede wszystkim roślinne mielone, czyli Nielone – surowy zamiennik mielonego mięsa, do wykorzystania przy przygotowywaniu pulpetów, kotletów mielonych, pierogów, lasagne, czy sosu bolognese. Od niedawna dostępne są też inne produkty, np. gyros na bazie białka, czy grochu. Wszystkie te produkty są wegańskie oraz bezglutenowe i nadają się do pieczenia, smażenia i na grilla. Założycielami Planeat są Andy Staniek i Martyna Polak.‍

‍

Sprawdź również: obsługa prawna dla startupów

Obecnie, niestety, wciąż mówi się, że kobiety zarabiają mniej niż mężczyźni i wciąż rzadziej inwestują. W związku z tym powstał nowy projekt "Let's talk about Her Money" we współpracy Her Impact z Santander Bank Polska.

‍

Jest to seria podcastów prowadzona przez współzałożycielkę Her Impact – Magdalenę Linke-Koszek, w której mamy przyjemność występować w roli ekspertów. 25.08.2022 premierę miał pierwszy odcinek z udziałem r.pr. Magdaleny Mielczarek, w którym poruszona została tematyka dot. negocjowania z inwestorami. Całej rozmowy można posłuchać tutaj.

‍

‍Her Impact jest pierwszą w Polsce platformą, oferującą realne narzędzia rozwojowe dla kobiet na każdym stanowisku. Po wykonaniu serii testów, system rekomendacji przedstawia każdej użytkowniczce materiały do nauki – artykuły, książki, wideo i podcasty opracowane przez ekspertów z całego świata. To unikalny i autorski kontent szanowanych specjalistów z najróżniejszych dziedzin, którzy chcą podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z młodymi kobietami.

‍

Obecnie w aplikacji jest 56 Ekspertów z 7 krajów. Her Impact to również wspierająca się społeczność – grupy tematyczne, na których kobiety mogą wymieniać się doświadczeniami i zyskać widoczność na arenie międzynarodowej.

Z przyjemnością informujemy, że doradzaliśmy na rzecz WellBee - platformy zdrowia psychicznego, która pozyskała finansowanie w wysokości 3,5 mln zł od Funduszu WP2 Investments. WellBee to blisko 150 wykwalifikowanych i zweryfikowanych ekspertów, dzięki którym użytkownicy mają dostęp nie tylko do bezpiecznego procesu psychoterapeutycznego, jak również do profesjonalnego coachingu, czy mentoringu oraz innych specjalistycznych świadczeń z zakresu zdrowia psychicznego.

‍

Założycielami Wellbee są managerowie z dużym doświadczeniem w rozwijaniu produktów zmieniających rynek: Paweł Chrzan - który wcześniej kierował działem research and development w Booksy oraz Dariusz Milewski - strateg i analityk największych firm na rynku, np. PwC.

ZNIKA pozyskało finansowanie w wysokości 1,3 miliona złotych od LT Capital oraz dwóch aniołów biznesu: Przemysława Żebrowskiego, byłego prezesa i założyciela grupy K2 oraz Andrzeja Targosza, byłego prezesa i założyciela Eventory. W tym procesie byliśmy odpowiedzialni za przygotowanie pełnej dokumentacji inwestycyjnej.Startup produkuje ekologiczne opakowania dla biznesu. Historia spółki miała swój początek podczas Szkoły Pionierów Polskiego Funduszu Rozwoju i Allegro.

‍

Po zakończeniu się Szkoły Pionierów, skład zespołu projektu ZNIKA zmienił się i rozrósł do 5 osób. Rolę CEO objął Michał Kruszyński, a jego wspólniczką oraz COO została Paulina Pepera. Oboje przez lata zarządzali fundacjami, jak również działali społecznie na rzecz edukacji dla młodzieży oraz klimatu i zrównoważonego rozwoju. Opakowania kompostowalne ZNIKA są tworzone z roślin. Posiadają dokładnie te same właściwości co opakowania plastikowe, ponieważ są wytrzymałe, wodoodporne i bezpieczne.

‍

Dodatkowo mogą ulec procesowi kompostowania, czyli rozłożą się na substancje organiczne i “znikną”. W Polsce zaledwie 40% opakowań plastikowych poddawana jest recyklingowi. Plastik w dużej mierze jest spalany lub trafia na wysypiska i do środowiska naturalnego, gdzie ściera się na mikroplastik. Celem spółki, w tym roku, jest zdobycie pozycji liderskiej na rynku polskim i rozpoczęcie ekspansji na rynki zagraniczne.

‍

‍Sprawdź również:obsługa prawna startupów

Startup Talkie.ai pozyskał 12,5 mln zł od polsko-austriackiego konsorcjum funduszy VC. To kolejna runda, w której mieliśmy przyjemność doradzać na rzecz spółki.

‍

W bieżącej rundzie finansowania wzięły udział następujące fundusze: 4growth VC (lider konsorcjum), NIF ASI (koinwestycja z 4growth VC), Satus Starter, FundingBox, Gateway Ventures (austriacki fundusz VC) oraz Movens VC (kontynuacja wcześniejszej inwestycji). W akcjonariacie znajduje się również fundusz LT Capital, który zainwestował w spółkę na wcześniejszym etapie jej rozwoju.Talkie.ai oferuje zautomatyzowane rozwiązania z zakresu obsługi klienta, wykorzystywane w szczególności w najbardziej perspektywicznej branży - ochronie zdrowia. Dostępność rejestracji medycznej 24 godziny na dobę, przez 7 dni w tygodniu daje ogromny potencjał do automatyzacji za pomocą Talkie.ai.

‍

Startup optymalizuje także typowe dla szpitali procesy, np. umawianie i zarządzanie wizytami, zamawianie recept, czy podstawowy wywiad medyczny. Platforma jest także zintegrowana z największymi na rynku dostawcami systemów do obsługi call center. Startup stworzył voiceboty, które osiągają ponad 90 proc. dokładności w rozumieniu intencji rozmówcy już po pierwszych 10 próbkach danych. A użycie technologii klonowania głosów sprawia, że brzmią one bardziej naturalnie, co korzystnie wpływa na doświadczenie rozmówcy.

‍

Przewagą Talkie.ai nad innymi rozwiązaniami tego typu jest również krótki czas wdrożenia, który wynosi od nawet jednego dnia (w przypadku najprostszych procesów biznesowych) do kilku tygodni. Konfiguracja i obsługa botów odbywa się z poziomu panelu administracyjnego. Spółka powstała w 2018 r., zaś w połowie 2020 r. pozyskała pierwszą rundę finansowania, która umożliwiła zatwierdzenie produktu i strategii biznesowej, a także przyspieszenie wzrostu. Na początku 2021 r. startup rozpoczął działalność operacyjną w Stanach Zjednoczonych. Obecnie Talkie.ai przeznaczy nowe środki na dalszą specjalizację w tworzeniu technologii dla branży ochrony zdrowia oraz ekspansję w Stanach Zjednoczonych.

‍

‍Sprawdź również: obsługa prawna startupów

Platforma wsparcia psychologicznego - Helping Hand, pozyskała w kolejnej rundzie inwestycyjnej finansowanie w wysokości ponad 3,9 mln zł. Podczas tego procesu działaliśmy na rzecz spółki.Helping Hand to pierwsza w Polsce platforma, która oferuje kompleksowe i zindywidualizowane wsparcie psychologiczne. Jest wielofunkcyjna, lecz przy tym niezwykle prosta w użytkowaniu.

‍

Dzięki tej formule możliwe jest otrzymanie niezbędnej pomocy w dogodnym dla użytkownika czasie. Platforma zapewnia dostęp do doświadczonych i zweryfikowanych terapeutów, którzy są dostępni dla użytkowników platformy na specjalnym czacie, ponadto Helping Hand oferuje również tematyczne webinary, materiały wideo, czy bogatą bazę tekstów z poradami.

W sejmie trwają prace nad implementacją dyrektyw „Omnibus” (przy czym pamiętać należy, że unijne dyrektywy weszły w życie 28 maja 2022 roku, a więc już upłynął termin na ich implementację) – nowe przepisy mają na celu lepszą ochronę konsumentów.

‍

Do pobrania - mała ściągawka

Dla ułatwienia i w wyniku nawracających pytań, stworzyliśmy tabelę - ściągawkę, która szczegółowo opisuje zmiany wprowadzane przez nowe przepisy oraz nowe obowiązki leżące po stronie przedsiębiorców.

‍

Zapraszamy do pobrania – jest dostępna tutaj: Zmiany w e-commerce 2022.

‍

W skrócie

Wiąże się to z nałożeniem szeregu nowych obowiązków dla platform cyfrowych, które swoją ofertę kierują do konsumentów. Najważniejsze z nich to:

• obowiązek wskazywania parametrów, na podstawie których dochodzi do plasowania produktów na platformie;
• konieczność oznaczania najniższej ceny towaru lub usługi w okresie 30 dni przed dokonaniem obniżki cen (ma to na celu zablokowanie możliwości sztucznego zawyżania cen bezpośrednio przed wprowadzeniem promocji na dane produkty);
• informowanie, w jaki sposób przedsiębiorca zapewnia, aby publikowane opinie pochodziły od konsumentów, którzy rzeczywiście używali danego produktu lub go kupili.
• obowiązek informowania czy sprzedawca działa jako przedsiębiorca, czy jako osoba prywatna.

‍

Ponadto nowe przepisy będą odnosić się do szeregu innych zagadnień, takich jak oferowanie usług cyfrowych w zamian za podanie danych osobowych przez konsumenta, czy też ograniczenie możliwości oferowania produktów różnej jakości na poszczególnych rynkach krajów członkowskich. Do polskiego porządku prawnego wprowadzone zostaną również definicje „treści cyfrowej” oraz „usług cyfrowych”, a ponadto określone zostanie, jak należy rozumieć ich zgodność z umową.

Frying Jelly pozyskało finansowanie w wysokości miliona złotych od Smok Ventures. W tym procesie byliśmy odpowiedzialni za reprezentację spółki.

‍

Misją Frying Jelly jest tworzenie unikalnych gier i światów dostępnych dla graczy wszystkich platform. Pierwsza gra studia to platformówka inspirowana surrealizmem i prywatnymi przeżyciami założyciela, który odpowiada za koncepcję kreatywną.

‍

Za firmą stoi Paweł Pachniewski, holenderski przedsiębiorca polskiego pochodzenia związany od 20 lat z rynkiem nowych technologii i gier w Holandii, Stanach Zjednoczonych, jak również Chinach.W pierwszej kolejności - debiut Frying Jelly, dostępny będzie dla graczy PC za pośrednictwem platformy Steam.

‍

Później gra ukaże się także na Sony Playstation, Xbox oraz Nintendo Switch. Studio pracuje również nad rozwojem świata Neebota poza sferą cyfrową, dlatego ma w planach także ubrania i gadżety dla swoich fanów inspirowane przygodami Zeebo.

Klub Aktywnych pozyskał finansowanie od anioła biznesu - Iwony Wierzgały oraz funduszu inwestycyjnego - Medi Ventures. Spółka rozszerzy działania na całą Polskę i wesprze profilaktykę zdrowia seniorów. W tej transakcji prawnicy naszej kancelarii mieli przyjemność reprezentować spółkę, jak również doradzać założycielom startupu podczas dwóch rund.Duża część Polaków, w wieku co najmniej 60 lat, nie podejmuje żadnej aktywności fizycznej, nawet raz w miesiącu. W odpowiedzi na ten problem powstała platforma internetowa Klub Aktywnych, na której pod okiem uznanych trenerów organizowane są ćwiczenia online dla seniorów. W ramach podstawowego abonamentu uczestnicy Klubu otrzymują dostęp do 100 zajęć miesięcznie. Pakiet obejmuje następujące ćwiczenia, np. poranna gimnastyka, joga, pilates, wzmacnianie newralgicznych partii ciała czy taniec. Aktywność fizyczna to jednak nie wszystko – w programie znajdują się również zajęcia z medytacji czy popołudniowe spotkania „przy herbatce”.Klub Aktywnych to inicjatywa zespołu, który tworzy Katarzyna Klimek, Radosław Bartosik, Marcin Ziółek i Kamil Ośmiański. Katarzyna Klimek związana jest ze światem innowacji i startupów od 2011 roku. Zaczynała w funduszu SpeedUp Venture Capital Group, rozwinęła również Fundację MOST – wiodące Centrum Innowacji w Polsce. Radosław Bartosik to przedsiębiorca i doradca biznesowy z wieloletnim doświadczeniem. Marcin Ziółek pracuje w IT od ponad 12 lat. Natomiast Kamil Ośmiański to lider transformacji organizacji w zakresie lean i kultury oraz zarządzania procesami i wynikami.Światowy rynek usług dla seniorów w 2020 roku wyniósł 10,7 bilionów USD, natomiast do 2030 roku będzie na świecie już 1,4 miliarda seniorów, a rynek ma w tym czasie osiągnąć wartość 21,8 bilionów USD. W związku z tym planowanym, kolejnym przedsięwzięciem spółki będzie nawiązanie współpracy z Uniwersytetami Trzeciego Wieku, jak również z Klubami Seniora, których w Polsce jest już wiele.

Magdalena Mielczarek - radca prawny naszej Kancelarii, miała przyjemność być ekspertem w najnowszym wydaniu miesięcznika „My Company Polska” i wypowiadała się na temat ESOP-ów jako pomysłu na zwiększenie zaangażowania pracowników w firmach. W Stanach Zjednoczonych programy ESOP (czyli Employee Stock Option Plan) są proste do wdrożenia i bardzo często wykorzystywane. W naszym kraju można je wdrożyć, choć wymaga to nieco bardziej skomplikowanej formuły.

‍

Według danych Startup Poland, 25 proc. startupów w Polsce zdecydowało się na ich wprowadzenie. Jeszcze 3-5 lat temu otrzymywanie udziałów było czymś niezwykle rzadkim - zaledwie kilka startupów oferowało je swoim pracownikom. O efektywności programu ESOP pisaliśmy już w naszym artykule. W artykule wskazano na szereg benefitów związanych z zastosowaniem w swoim biznesie programu ESOP.

‍

W ramach tej formy programu, bez użycia środków pieniężnych, spółka może wynagrodzić współpracowników, przekazując im prawa właścicielskie w spółce, które powiązane są m.in. z prawem do dywidendy czy korzyściami ze sprzedaży tych udziałów w przyszłości przy potencjalnym wzroście wartości spółki, na którą wszyscy uczestnicy programu pracują.

‍

Jak sygnalizuje Magdalena Mielczarek - zwykle w startupach okres nabywania uprawnień rozciągnięty jest na 4-5 lat, co jest zwykle uznawane jako okres rozwoju startupów determinujący powodzenie gospodarcze, w ramach którego spółki potrzebują przywiązania i lojalności pracowników. Realne udziały są do tego świetnym narzędziem, dającym pracownikom poczucie realnej „własności” części spółki i budowania jej biznesu tak, jak swojego.Obecnie coraz więcej funduszy wymaga posiadania tego typu programów, dlatego zdecydowana większość spółek wspartych przez venture capital już ma, bądź jest w trakcie tworzenia ESOP-u.

‍

W przypadku potrzeby doradztwa prawnego z tego zakresu, zapraszamy do kontaktu z naszą Kancelarią.

Od 7 maja obowiązują nowe przepisy wprowadzające znaczące, o ile nie rewolucyjne, zmiany dzięki którym uprawa konopi włóknistej będzie nieco mniej problematyczna z perspektywy prawa. Mają one na celu umożliwienie uprawy takich konopi w wielu celach (w tym na potrzeby własne), tj.

• na potrzeby włókiennicze, chemiczne, celulozowo-papiernicze, kosmetyczne, farmaceutyczne i energetyczne;
• na potrzeby nasiennictwa i naukowo-badawcze;
• w celu hodowli odmian konopi włóknistych, rekultywacji i remediacji gruntów;
• na cele spożywcze, weterynaryjne, paszowe, pszczelarskie, nawozowe i izolacyjne;
• na potrzeby produkcji materiałów kompozytowych, materiałów budowlanych i naturalnych środków ochrony roślin.

‍

Zliberalizowanie prawa?

Nowelizacja we wskazanym wyżej zakresie powoduje, że uprawa konopi może następować w wielu celach, które dotychczas nie były dopuszczalne zgodnie z przepisami (np. w celach spożywczych). Prowadzi to do jasnego wniosku - doszło do znacznego zliberalizowania przepisów, w szczególności że zgodnie ze zmienioną definicją konopi włóknistych mogą one mieć większą zawartość elta-9-tetrahydrokannabinolu oraz kwasu tetrahydrokannabinolowego (kwasu delta-9-THC-2-karboksylowego) w kwiatowych lub owocujących wierzchołkach roślin, z których nie usunięto żywicy w przeliczeniu na suchą masę (0,3%, poprzednio obowiązujący limit wynosił 0,2%).

‍

Równie istotną zmianą jest sposób legalizacji upraw konopi włóknistych - do tej pory koniecznym było uzyskanie zezwolenia na uprawę, które było wydawane przez marszałka województwa (przy uwzględnieniu rejonów wyznaczonych zgodnie z odpowiednią uchwałą). Z kolei od momentu wejścia w życie nowelizacji przepisów wystarczającym jest uzyskanie wpisu do rejestru konopi włóknistych, przy czym ograniczeniom w zakresie powierzchni podlega wyłącznie uprawa na potrzeby własne (limit został określony na 1 hektar).

‍

Wniosek do Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa

Sam wniosek o wpis do rejestru jest składany do Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa, zaś decyzja o wpisie do rejestru jest uzależniona wyłącznie od spełnienia wymagań określonych w przepisach (oczywiście działalność może zostać rozpoczęta dopiero w momencie uzyskania wpisu do rejestru, a rozpoczęcie upraw przed wpisem będzie stanowić naruszenie przepisów). Do wniosku koniecznym jest dołączenie szeregu dokumentów, bez których wniosek zostanie rozpatrzony negatywnie. Przykładowo koniecznym jest wskazanie celu lub potrzeb prowadzenia upraw wraz ze wskazaniem, czy uprawa będzie prowadzona na potrzeby własne lub czy konopie włókniste pochodzące z upraw własnych będą przetwarzane we własnym zakresie, jak również przedstawienie kopię faktury dokumentującej nabycie materiału siewnego kategorii elitarny albo kategorii kwalifikowany w rozumieniu przepisów o nasiennictwie oraz kopii etykiety z opakowania materiału siewnego.

‍

Instytuty badawcze

Również uprawa konopi innej niż włókniste uległa zasadniczym zmianom i obecnie jest możliwa i legalna, o ile prowadzona jest w celu wytwarzania surowca farmaceutycznego przez instytut badawczy, po uzyskaniu zezwolenia Głównego Inspektora Farmaceutycznego, którego udzielnie jest uzależnione od spełnieniu szeregu wymagań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa uprawom oraz zbiorom, takich jak np. zatrudnienie specjalistycznego personelu dysponującego odpowiednimi kwalifikacjami oraz umiejętnościami.

‍

Wprowadzone zmiany z pewnością ułatwią podejmowanie działalności związanej z uprawą konopi włóknistych oraz pozyskiwania z nich poszczególnych produktów. Pamiętać jednak należy, że zgodnie z nowelizacją Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa w każdym roku jest zobowiązany do kontroli co najmniej 10% producentów konopi włóknistych. W przypadku gdyby kontrola wykazała, że uprawiany jest inny rodzaj konopi niż konopie włókniste, niezwłocznie zawiadomiona musi być policja.